Lập kế hoạch sản xuất là công tác quan trọng giúp cho công tác chuẩn bị về vật lực, nhân lực để phục vụ sản xuất. Một kế hoạch cung cấp tốt là kết quả của sự tổng hoà và kết nối chặt chẽ với tất cả các số liệu từ các bộ phận có liên quan: nhân sự, kho hàng, bán hàng, marketing,... Vày đó, việc thiết lập một hệ thống các mẫu biểu theo dõi, báo cáo có liên quan từ các bộ phận trong đối kháng vị là thực sự cần thiết.

Bạn đang xem: Khóa học lập kế hoạch sản xuất

Khóa học "Kỹ Năng Lập kế hoạch Sản Xuất" của viện dongphucmerriman.com nhằm phương châm giúp mang đến học viên biết cách lập kế hoạch sản xuất hiệu quả với mục tiêu: Đạt số lượng, chất lượng yêu ước khách hàng; thời hạn sản xuất đúng lúc, kịp thời; túi tiền sản xuất hiệu quả, áp dụng nguồn lực mang lại việc xúc tiến kế hoạch.

Mục tiêu đào tạo

i. Trình diễn được qui trình thực hiện kế hoạch điều độ tiếp tế của công tyii. Thực hành, ứng dụng các công cụ thống kê giám sát điều độ sản xuất sắp xếp máy, đo lường nhu ước vật tứ , hoạch định năng suất .iii. Ứng dụng công cụ thực hiện kế hoạch sản xuất.iv. Dấn diện được các rủi ro, giải pháp khắc phục chống ngừa khủng hoảng rủi ro khi triển khai, đo lường sản xuất.

Đối tượng học viên

i. Nhân viên sản xuấtii. Trưởng nhóm lập kế hoạch sản xuấtiii. Nhân viên phụ trách planer công ty, xưởng, trong toàn khối hệ thống kế hoạch .iv. Nhân viên cấp dưới quan trọng điểm và sẵn sàng nhận trọng trách kế hoạch sản xuất..v. Công tác không phù hợp cho các đối tượng người sử dụng là học tập sinh, sinh viên - phần nhiều người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường thiên nhiên doanh nghiệp.

Nội dung chương trình

Phần 1. Tổng quan Về Lập planer Sản Xuất và Just In Time-Mục tiêu lập chiến lược sản xuất-Lý do cần có kế hoạch cung cấp đúng cùng đủ-Xu hướng đặt hàng của doanh nghiệp thị trường đối đầu trong tương lai-Những mối cung cấp lực bao gồm khi lập KHSX

- thực hành thực tế theo nhóm các trường hợp thực tếPhần 2. Qui trình -Cơ Sở Lập chiến lược Điều Độ Sản Xuất-Giới thiệu qui trình lập KHSX từ đầu vào đến đầu ra.-Cơ sở lập chiến lược sản xuất-Các tin tức phải bao gồm khi lập KHSX-Các định mức phải gồm khi lập KHSX

- thực hành thực tế theo đội các trường hợp thực tếPhần 3. Tính Toán chuẩn bị Nguồn Lực kế hoạch Sản Xuất3.1 SẮP XẾP ĐIỀU ĐỘ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT-Mô hình lập mưu hoạch thêm vào : đẩy và kéo ( PUSH – PULL)-Các thông tin đầu vào nhận deals sản xuất-Hệ thống các giao dịch thực hiện tại theo thời gian phục vụ .-Công cụ sắp xếp thứ tụ ưu tiên điều độ đối chọi hàng.-Phương pháp Heijunka-Phương pháp Johnson-Phương pháp Hungary

- thực hành theo team các trường hợp thực tế3.2 TÍNH TOÁN NGUÒN LỰC NGUYÊN VẬT LIỆU-Mục tiêu đo lường và tính toán nguồn lực nguyên vật liệu-Các tin tức đầu vào giám sát và đo lường nguồn lực NVL-Công cụ đo lường và thống kê nhu mong nguyên thứ liệu-Kết trái đầu ra thống kê giám sát nhu cầu nguyên trang bị liệu.-Tính toán lượng nhu yếu tồn kho NVL.

Xem thêm: Cây Mộc Nhĩ Có Tác Dụng Gì ? Mộc Nhĩ: Vừa Là Món Ăn Thân Quen, Vừa Là Vị Thuốc

- thực hành theo team các trường hợp thực tế3.3 TÍNH TOÁN NGUỒN LỰC THIẾT BỊ-Mục tiêu thống kê giám sát nguồn lực thiét bị-Các tin tức đầu vào đo lường nguồn lực thiết bị-Công cụ đo lường và thống kê hoạch định hiệu suất năng suất định nút thiết bị.-Giải quyết thắt nút cổ chai thiết bị-Nguyên tắc bố trí máy sản xuất

- thực hành theo team các tình huống thực tế3.4 TÍNH TOÁN NGUỒN NHÂN LỰC-Định mức năng suất lao động-Tính toán số lao động sắp xếp kế hoạch cung ứng .-Giải quyết thắt nút cổ chai con người.

- thực hành theo đội các trường hợp thực tế3.5 CÔNG CỤ ỨNG DỤNG TÍNH TOÁN TRIỂN KHAI THÔNG TIN KẾ HOẠCH-Sơ thiết bị PERT – giám sát và đo lường thời gian xong xuôi đơn hàng-Đường căng thẳng kế hoạch sản xuất-Biểu trang bị Gantt

- thực hành thực tế theo team các trường hợp thực tếPhần 4. Khả năng Triển Khai planer Sản Xuất-Phương pháp media kế hoạch mang lại nhân viên.-Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế hoạch.-Mục tiêu đo lường kế hoạch-Các nội dung khi đo lường và thống kê kê hoạch sản xuất-Các rủi ro thường gặp và chiến thuật xử lý khi tiến hành KHSX

- thực hành thực tế theo team các trường hợp thực tế

(Nội dung lịch trình ở trên gồm thể chuyển đổi cho tương xứng theo nhu yếu thực tế của doanh nghiệp)

Tài liệu học

i. Tài liệu lưu lại hành nội bộ (Tiếng Việt).

Phương pháp giảng dạy

Lớp học tập được phân loại theo nhóm nhỏ học viên để đàm đạo và phân tách sẻ. Cách thức đào tạo nên nhấn mạnh tới sự việc học viên làm cho trung vai trung phong dựa trên những bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương thức không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giáo viên trình bày kim chỉ nan ngắn gọn, học tập viên nên tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau từng phần trình bày của các nhóm học tập viên, giảng viên gợi nhắc để điều chỉnh phương án và đúc rút những bài học nhỏ dại theo từng đề mục.Chuyên gia áp dụng các phương thức đào tạo tiếp sau đây để chuyển cài nội dung khóa học:i. Bàn bạc mở (Open discussion)ii.Nghiên cứu trường hợp (Case study)iii.Bài tập tự review (Self-assessment)iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

bài xích tập tình huống và tự review

Trong công tác giảng viên sẽ cung ứng một số bài xích tập tình huống khác nhau, học tập viên đã tham gia trao đổi về giải pháp tiếp cận từng tình huống. Các trường hợp này để giúp đỡ học viên củng cố gắng và biết phương pháp áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có những danh sách thắc mắc trắc nghiệm khám nghiệm và vấn đáp với các vẻ ngoài như:- bài xích tập tình huống (Case studies)- câu hỏi và vấn đáp (Questions & answers)- Bảng kế hoạch hành vi (Planning worksheets)- các công chũm biểu chủng loại và danh sách kiểm tra (Toolkits và check-lists).

kế hoạch hành động cá thể (Sau khóa học)

- xác minh các điểm chủ đạo nổi bật, đặc trưng nhất của khóa huấn luyện và đào tạo mà cá thể thu hoạch được - vun ra các mục tiêu và những kế hoạch hành động ví dụ sau khóa học - khẳng định các công ty đề cho sự phát triển cá nhân và nâng cấp kỹ năng mới trong tương lai.

thông tin khai giảng

*

Để biết thêm cụ thể về thời gian, đưa ra phí, tư liệu mẫu & nội dung khóa học, người tiêu dùng vui lòng liên lạc:

Bài viết liên quan